Partnerschaft mit Perspektive für IT-Unternehmen
Ich begleite inhabergeführte IT-Firmen bei der nachhaltigen Übergabe – sei es im Rahmen einer Nachfolge, einer Neuausrichtung oder eines bewussten Ausstiegs.
Für immer Einzelkämpfer:in?
Wachstum braucht Ressourcen – finanziell, personell und fachlich. Doch viele Schweizer KMU werden von Einzelpersonen geführt, mit vollem Einsatz, aber oft ohne klare Nachfolgeregelung oder Plan B. Was, wenn Sie kürzertreten möchten oder sich beruflich neu orientieren? Wer übernimmt Verantwortung für Mitarbeitende, Kunden und Innovation?
Eigentumzsübertragung mit Perspektive
Sie haben Ihr IT-Unternehmen mit Herzblut aufgebaut und nun denken Sie über die nächsten Schritte nach? Wir bieten eine vertrauensvolle Nachfolgelösung für inhabergeführte KMU, bei der Ihre Unternehmensidentität und Ihre Werte erhalten bleiben.
Erfolgsgeschichte: Vom Loslassen zum Aufbruch
Nach fast 20 Jahren als Geschäftsführer der Digitalmaterial AG entschied ich mich für einen Neuanfang – mit dem Ziel, Mitarbeitenden und Kunden eine langfristige Perspektive zu sichern.
Der Weg war emotional und anspruchsvoll: Der Spagat zwischen Rückzug und Verantwortung verlangte eine Lösung, die strategisch und menschlich überzeugt. Mit der Übergabe an die schweizer Firma DocuNext, Tochter der französischen Groupe Baelen, gelang genau das – ein Schritt, der neue Möglichkeiten eröffnet und die Weiterentwicklung der Digitalmaterial AG aktiv vorantreibt.
Aus dem geplanten Rückzug wurde ein strategischer Aufbruch, getragen von gemeinsamen Werten und Zukunftsorientierung
Der Weg war emotional und anspruchsvoll: Der Spagat zwischen Rückzug und Verantwortung verlangte eine Lösung, die strategisch und menschlich überzeugt. Mit der Übergabe an die schweizer Firma DocuNext, Tochter der französischen Groupe Baelen, gelang genau das – ein Schritt, der neue Möglichkeiten eröffnet und die Weiterentwicklung der Digitalmaterial AG aktiv vorantreibt.
Aus dem geplanten Rückzug wurde ein strategischer Aufbruch, getragen von gemeinsamen Werten und Zukunftsorientierung
Was den Unterschied machte
- starke Perspektiven für Mitarbeitende durch neue Entwicklungsmöglichkeiten
- langfristige Sicherheit für Kunden dank stabiler Weiterführung und -entwicklung der Leistungen
- wertebasierte Partnerschaft mit langfristigem Engagement statt kurzfristiger Veräusserung
- neue Chancen durch Einbindung in eine wachsende Unternehmensgruppe
Strategische Partnerschaft mit Zukunft
Die Eigentumsübertragung an einen langfristig orientierten Partner eröffnet neue Perspektiven. Statt Konkurrenzdenken steht Kooperation im Fokus: Wissen teilen, gemeinsam wachsen und sich nachhaltig weiterentwickeln.
Ziel ist es, bestehende Strukturen zu stärken, neue Partnerschaften zu ermöglichen und Netzwerke gezielt auszubauen. Entscheidend ist eine Beteiligungsstrategie, die auf Vertrauen, Kontinuität und gemeinsames Gestalten setzt – strategisch, finanziell und menschlich.
Ziel ist es, bestehende Strukturen zu stärken, neue Partnerschaften zu ermöglichen und Netzwerke gezielt auszubauen. Entscheidend ist eine Beteiligungsstrategie, die auf Vertrauen, Kontinuität und gemeinsames Gestalten setzt – strategisch, finanziell und menschlich.
Die Vorteile auf einen Blick
- Kooperation statt Konkurrenz: Zugang zu einem starken Netzwerk und weniger Marktdruck.
- Wissensaustausch mit erfahrenen Expert:innen aus verwandten Bereichen.
- Gemeinsame Nutzung von Kundenbeziehungen und Aufträgen für bessere Auslastung.
- Effizienzgewinne durch abgestimmte Prozesse und Strukturen.
- Finanzielle Mittel und strategische Begleitung für nachhaltiges Wachstum.
Die Übergabe eines Unternehmens ist mehr als ein wirtschaftlicher Schritt: Sie verlangt Vertrauen, Zeit und ein gemeinsames Verständnis für Vergangenheit und Zukunft
1
Erstgespräch & Vertraulichkeit
Unverbindlicher Austausch, mit echtem Verständnis für Ihre Situation. Diskretion ist selbstverständlich, denn ich kenne die Perspektive aus eigener Erfahrung.
2
Analyse & Zieldefinition
Gemeinsame Klärung Ihrer Wünsche, Vorstellungen und Rahmenbedingungen für eine mögliche Übergabe.
3
Kennenlernen & moderierter Austauschv
Persönliches Kennenlernen auf Augenhöhe. Der Fokus liegt auf den Werten, der Kultur und Ihren Zukunftsperspektiven.
4
Strukturierung der Übergabe & deren Rahmenbedingungen
Entwicklung eines individuellen Plans, z.B. schrittweise Übergabe, Weiterführende Tätigkeit in der Geschäftsführung, in einer beratenden Rolle oder als Verwaltungsrat, Optionen für Rückbeteiligung für Sie oder andere Schlüsselfiguren.
5
Vertragliche Umsetzung
Rechtliche und finanziellen Ausgestaltung mit einem fairen Kaufpreisangebot – natürlich in enger Abstimmung mit Ihren Berater:innen.
6
Partnerschaftlich über den Verkauf hinaus
Gemeinsam sorgen wir für einen strukturierten Übergang und eine nachhaltige Weiterentwicklung des Unternehmens.
«Lassen Sie uns unverbindlich über die Zukunft Ihres Unternehmens sprechen.»